事务员到soho是少量，soho到公司肯定更是少量，大多数的soho都会停在个体户的形状，或许永久长不大。

开端soho了并不等于成功了，不要自鸣得意，在外贸中soho阶段实际上仅仅是一个过渡阶段，并不可以持久的存在，许多soho开展不到公司到底是什么原因导致的呢？

格式小，怕花钱
把钱看得比铜板还大，想着规模化战略要大干一场，实际操作上小打小闹，

不敢花钱租工作室——客户来了国内后一看公司在民房工作，联络半年的尽力直接白搭。

不敢花钱招职工——招来事务员要必定时刻才干出单，觉得不如自己干，略微忙一点也来得及，一切工作都一个人干，不明白分工合作，又要看出产，又要谈事务，还得自己算账，精力不够用无法拓宽更多事务。

参与一次展会，看到没什么作用就立刻中止。在网络上开渠道，测验办法开发客户浅尝辄止，一旦投一点钱试一下没作用就立刻中止。

不愿意出资，期望用1分钱换来100元的作用，太多soho小公司是一穷二白的状况，既没渠道又没展会，乃至连寄个样品都无法完成。

节省钱当然没有错，由于刚开端做外贸soho创业处理生计问题是第一位的，可是，外贸中处理生计问题也要有必定的战略，节省很重要，可是也要懂得开源。不明白学习，只知垂头拉车，不知昂首看路，整天守着自己的一亩三分地，凡事亲力亲为，无暇顾及学习，学习同行或跨行经历，终究自己疲惫不堪。

不信任，一切工作亲力亲为
老板成天十分忙，喜爱什么工作都自己管。外贸企业中我们发现这种现象很明显，给老外报个价格要自己管着，老外来了要自己亲自出马跟老外商洽，回复询盘要自己把关...乃至平常买点工作用品怕多花钱都要自己经手。但凡以身作则，办理的事务员数量因此有了瓶颈，最多不可能超越自己的精力规模，办理几个人十几个人现已顶天了，乃至碰上费事点的职工几个都累得够呛。